Delivery Manager — Presencial - Bogotá — Consultoría Tech - Gestión de Proyectos, Scrum, Jira
Sobre la vacante
Opitech busca un Delivery Manager con enfoque en ejecución, seguimiento y aseguramiento de entregas para proyectos de tecnología. El rol requiere coordinar equipos multidisciplinarios y garantizar el cumplimiento de alcance, tiempos y calidad. Experiencia requerida: 12 a 24 meses certificable en gestión de proyectos. Ubicación: Bogotá, modalidad presencial. Formación: Profesional en Ingeniería de Sistemas, Electrónica, Industrial o afines. Se valora especialización en gestión de proyectos o certificación vigente como Scrum Master.
Responsabilidades clave:
- Planear y dar seguimiento a la ejecución de proyectos y entregables
- Coordinar equipos multidisciplinarios y gestionar dependencias
- Asegurar cumplimiento de cronograma, calidad y gestión de riesgos
- Facilitar la adopción y seguimiento de prácticas ágiles/híbridas
- Consolidar reportes de avance y visibilidad para stakeholders
- Apoyar la mejora continua de procesos y métricas del proyecto
Requisitos técnicos:
- Experiencia en gestión de proyectos (PMI deseable)
- Conocimiento en marcos ágiles y/o híbridos (Scrum)
- Conocimientos en gobierno de TI (ITIL, COBIT – deseable)
- Comprensión del ciclo de vida de software: análisis, desarrollo, pruebas, despliegue y soporte
- Manejo de herramientas de seguimiento: Jira, Azure DevOps, MS Project (deseable)
¿Por qué deberías aplicar?
Esta posición te permite liderar proyectos tecnológicos desde la concepción hasta la entrega, desarrollando habilidades en gestión de equipos, metodologías ágiles y comunicación con stakeholders. En Opitech, tendrás la oportunidad de trabajar en un entorno dinámico donde podrás aplicar y certificar tus conocimientos en frameworks como Scrum y PMI, mientras contribuyes a la mejora continua de procesos. Es un rol ideal para profesionales que buscan crecer en la industria de consultoría tech y ampliar su experiencia en proyectos de alto impacto.
Tips y consejos de VacantesDigitales.com
Skills indispensables
- Gestión de proyectos: Dominio de planificación, seguimiento y control de alcance, tiempo y calidad
- Liderazgo de equipos: Habilidad para coordinar equipos multidisciplinarios y resolver conflictos
- Comunicación efectiva: Capacidad para reportar avances y gestionar expectativas de stakeholders
- Conocimiento ágil: Experiencia práctica con Scrum y herramientas como Jira o Azure DevOps
- Análisis de riesgos: Competencia para identificar y mitigar riesgos en proyectos tecnológicos
Tips prácticos para este puesto
- Prepara ejemplos concretos: Ten listos casos de proyectos donde hayas gestionado entregas exitosas, incluyendo métricas de cumplimiento (ej: "reduje retrasos en un 20% usando Jira")
- Certifícate si es posible: Si no tienes certificación Scrum Master o PMP, considera cursos online como los de Scrum.org o PMI para fortalecer tu perfil
- Domina las herramientas: Practica con Jira, Azure DevOps o MS Project; muchas empresas usan demos gratuitas para entrenamiento
- Enfócate en resultados: En entrevistas, destaca cómo tus acciones impactaron positivamente en cronogramas, calidad o satisfacción del cliente
Recursos recomendados
- Herramientas: Jira Software, Azure DevOps Boards, Trello para gestión ágil; MS Project para planificación tradicional
- Documentación: Guía de Scrum (scrumguides.org), PMBOK de PMI para fundamentos de gestión de proyectos
- Influencers: Sigue a Jeff Sutherland (co-creador de Scrum) y Mike Cohn en LinkedIn para insights ágiles
- Cursos: "Scrum Master Certification" en Coursera, "Project Management Professional (PMP)" en Udemy
Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol
- Pregunta 1: "Describe un proyecto donde tuviste que gestionar múltiples dependencias y cómo aseguraste el cumplimiento de fechas"
- Tip: Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) y menciona herramientas específicas como Jira para tracking
- Pregunta 2: "¿Cómo manejas un cambio de alcance a mitad de proyecto sin afectar el cronograma?"
- Tip: Explica tu proceso de evaluación de impacto, comunicación con stakeholders y ajuste de prioridades usando técnicas ágiles
- Pregunta 3: "¿Qué métricas usas para medir el éxito de un proyecto y reportar a stakeholders?"
- Tip: Menciona KPIs como cumplimiento de fechas, calidad (defectos por release), satisfacción del cliente y velocidad del equipo
Rango salarial estimado (LATAM)
Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual:
| Nivel | Rango mensual USD |
|---|---|
| Junior | $1,200 - $1,800 |
| Mid | $1,800 - $2,500 |
| Senior | $2,500 - $3,500 |
Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. En Colombia, los rangos pueden ser ligeramente inferiores debido al costo de vida local.
Red flags a considerar
- Bandera roja 1: Si la empresa no define claramente los procesos de gestión de proyectos o carece de herramientas de seguimiento
- Qué preguntar: "¿Qué metodologías y herramientas usan actualmente para gestionar proyectos? ¿Hay documentación de procesos?"
- Bandera roja 2: Expectativas poco realistas sobre plazos o recursos sin flexibilidad para ajustes
- Qué investigar: Revisa reviews en Glassdoor o LinkedIn sobre la cultura de trabajo y presión en entregas
- Bandera roja 3: Falta de apoyo para certificaciones o desarrollo profesional en gestión de proyectos
- Señal de advertencia: Si en la entrevista evaden preguntas sobre capacitación o no mencionan planes de crecimiento para el rol
Sobre empleos de Project Manager y Product Owner
Los roles de Project Manager (PM) y Product Owner (PO) son estratégicos para el éxito en entornos tecnológicos. Las empresas buscan profesionales capaces de liderar iniciativas, alinear los requerimientos del negocio con el desarrollo técnico y aplicar metodologías ágiles como Scrum o Kanban. La demanda de PMs y POs hispanohablantes ha crecido significativamente en empresas globales que valoran la capacidad de comunicación, la visión de producto y la gestión efectiva del ciclo de vida del desarrollo de software.
